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微赢集团刘兴隆:以变应变,度势创新才是企业发展之道!

日期:2022年05月14日

       刘兴隆:以变应变, 度势立异才是企业开展之道!从前内职业界名不见经传的微赢集团凭仗着超前的战略认识、符合的的职业形式与质量过硬的产品敏捷兴起成为大健康范畴的佼佼者, 创建了女人健康连锁加盟品牌波后并在短短数年间成功落地8000多家线上线下结合的波后店, 开展速度可谓奇观。而这个企业的创建者、领导者刘兴隆更是一跃成为职业新贵。刘兴隆出生于1985年, 现在刚过而立之年的他却现已创业三次了。其实一开端的他对创业并没有很激烈的志愿, 仅仅由于地点的公司关闭了, 自谋出路时一差二错的挑选了创业。
       2012年他来到了立异之都合肥, 并在这儿创办了他人生中第一家公司——合肥聚颜美容科技有限公司, 尔后两年美容职业的持续火爆, 也使得刘兴隆敏捷跨入了成功企业家的队伍。2013年, 他抓住时机创建艾美集团,

短短两年内营业额打破亿元。他开端有了更大的野心, 想要更进一步。2014年, 微商开端在神州大地如火如荼的打开, 微营销职业大火。刘兴隆敏锐的认识到, 这将是继淘宝之后又一个电商蓝海, 同年12月, 刘兴隆与朋友康咏铧一起创建了安徽微赢生物科技有限公司, 公司安身微营销范畴, 凭仗移动互联网微营销渠道快速开阔了全国商场。
       现在, 最初的小公司现已生长为一个颇具规模的企业。刘兴隆从前总结过自己工作风生水起的原因——“变”。确实, 在刘兴隆的创业进程中, “变”字如影随形, 这成为了他的经商之道——年代不断开展, 商场不断转型晋级, 以变应变才干在当今的商场环境中站稳脚跟。创建微赢是变、创建女人健康品牌是变,

现在线上线下同步协作同样是变。刘兴隆在正式创建波后品牌之前从前对传统美容商场进行过深化的调查。在他看来, 商场本身并不存在大问题, 顾客的需求非常旺盛, 问题出在美容店本身方面。
       比方项目作用不明显,

他了解到, 不少的顾客花了昂扬的费用办了卡, 可是一段时间之后达不到抱负作用的大有人在, 甚至有人在护理后皮肤越来越差。还有一些美容店的老板只懂技能不明白运营, 乱做所谓的“形式”, 导致顾客信赖度下降, 店面做不强、做不大, 只能靠老客户吃老本……在对存在的问题进行了仔细分析后, 刘兴隆对他所要创设的品牌进行了全面规划, 从项目到运营形式, 刘兴隆深谋远略, 一个内职业界熠熠发光的品牌——波后开端起航。在其时, 在短短3个月内波后店就现已落地1000多家。那时候大大小小的美容店都在了客源问题而禅精竭虑, 不少的店面非常冷清, 但是波后店凭仗这新颖的项目、专业的服务与共同的实体微商形式常常演出顾客排队做项目的景象, 引来了不少人的注视。但刘兴隆并没有被眼前的利益所利诱, 在接下来的几年里, 他依据商场的具体情况不断地对波后品牌精心调整, 更新产品项目提高福服务质量、改善开展形式, 增强品牌的竞争力, 终究铸就了现在的波后。“从来没有一了百了的形式, 也没有永久抢先的产品, 想要立于不败之地就需要以变应变, 始终保持高度的敏锐与对商场音讯的收集。”刘兴隆如是说, “未来, 我将带领微赢持续砥砺前行, 发明更多的光辉!”

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